Fertigungsfeinplanung/APS

APS - MES - Leitstand - Fertigungsfeinplanung

Die Planung und Steuerung von Produktionsabläufen (PPS) ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Unternehmen sind gefordert, ihre Produktion permanent zu optimieren. Die Einhaltung zugesagter Liefertermine, kurze Durchlaufzeiten, wirtschaftliche Lagerbestände und eine optimale Auslastung aller Ressourcen sind ständige Herausforderungen.
Der Automatisierungsgrad steigt und daraus resultierende planungsrelevante organisatorische Regelwerke sind einzuhalten. Im Zuge der Herausforderungen von Industrie 4.0 sind dies die Hauptaufgaben der „Digitalen Fabrik“. Die in den APS-Planungsmodulen eingesetzte Simulationsmethodik stellt dabei die maßgebliche Basistechnologie dar.
Durch den produktionsbegleitenden Einsatz der Simulation, also der Virtuellen Produktion und Logistik, wird eine effiziente operative Steuerung der realen Fabrik ermöglicht. Ein solches Planungstool muss robust und experimentell von Planern, aber auch von Fertigungssteuerern und Einkäufern eingesetzt werden können, um schnell und zuverlässig auf Prozesseinflüsse jeglicher Art reagieren zu können.
Schon bei der Angebotserstellung oder der Auftragsbestätigung müssen realistische, gegen die Ressourcenverfügbarkeit geprüfte Liefertermine abgegeben werden.
Auf der Basis einer Multiressourcenplanung (Maschinen, Personal, Fertigungsmittel) unter Berücksichtigung der Materialverfügbarkeit und des aktuellen Prozesszustandes und wird ein automatisierter Kapazitätsabgleich zwischen Auftragsvorrat und Ressourcenverfügbarkeit durchgeführt.
Je nach der Komplexität und dem Anspruch der Planungs- und Steuerungsprozesse stehen mit
• APS Basic
• APS Advanced
• APS Professional
drei Ausprägungen für die Produktionsplanung und -steuerung zur Verfügung. Sie basieren auf einer flexiblen Softwaretechnologie und sind direkt in abas ERP und mit den dortigen Planungsfunktionalitäten integriert.

Wesentliche Nutzeffekte entstehen durch:
• Signifikante Verkürzung der Durchlaufzeiten, Minimieren von Stillstandzeiten
• Verringerung der Rüstaufwendungen
• Deutliche Verbesserung der Kalkulationsgrundlagen der Produktionskosten
  (z. B. Maschinenkostensätze)
• Deutliche Minderung des Aufwandes für Produktionsplanung und -steuerung
• Entlastung der Mitarbeiter von Kümmerer- und Routineaufgaben
• Einhaltung von Lieferterminen und damit Erhöhung der Kundenzufriedenheit
• Reaktion auf Änderung der Prozesszustände in Echtzeit
• Entscheidungssicherheit durch hohe Transparenz über alle Arbeitsbereiche
• Einbeziehung aller Prozessbeteiligten (Verkauf, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Fertigung)

Sicher agieren und gestalten statt reagieren – Das ist das Ziel der Einführung unserer Planungslösungen.